お金がたくさんあるということは、不自由である。

最近、ベンチャー企業の資金調達の環境が良くなっていて、以前だと考えられなかったような、10億円以上の調達がぽんぽんとリリースをされています。

まだプロダクトがマーケットにフィットする前、数字の結果が出る前の、シリーズAという調達タイミングで、10億円以上を調達する企業も増えてきました。

ライナフが最後に、ベンチャーキャピタルから成長資金を目的として調達したのは、2018年1月なので、約3年前になります。

その後の調達は、調達が目的というよりは資本業務提携が目的でした。

3年間、調達をせずに、事業を黒字へ持って行く過程で、感じたことは、

「調達しすぎなくてよかった。」です。

資金調達をすればするほど、一見、選択肢が増えて自由になるように感じますが、実は、逆なんだと思います。

資金がたくさんある、ということは、選択肢がたくさんあり、逆に「なぜその選択をしないのか？」ということも考えなくてはいけないのです。

例えば、手元に10億円があれば、テレビCMを打つこともできます。

では、なぜテレビCMを今、打たないのか？ということを、説明する必要があります。

また、急激な成長を求められるため、経営者やチームが未成熟なまま、大量採用をする必要が出てきます。

大型の資金調達をした場合の使い道の多くは、①採用　②大規模な広告　の２つです。

では、経営者として3年も経験していない人が、上手な採用ができるか？プロダクトにあった広告が打てるか？そもそもプロダクトは広告を打つレベルまで成熟しているのか？というと、いずれも、疑問符がつきます。

幸いなことに、ライナフは設立してから6年が経過し、ここまで成長を続けてこれていますが、すでに、同時期に立ち上がったベンチャー企業の中では、成長が頭打ちとなり、リストラへ踏み切った会社が数社あります。

大量採用を決行すれば、その分だけ、資本金を食いつぶすスピードは上がります。

それまでの間に、経営者と、プロダクトの成長が追い付いてくるか・・・・。

大型の資金調達に依存せずに、ここまでこれたことが、結果、ライナフを強い会社にできたのだと、思っています。

お金があることは、実は、不自由なことなのです。