アドバイスを求められることがあります

他のベンチャー企業の社長さんから、アドバイスを求められることがたまにあります。
一応、丸2年ベンチャーをやっていると、1年目の人からしたら少しだけ先輩なので、アドバイスをしてあげます。
ライナフはまだ決して、成功した！といえるレベルではなく、まだまだこれからなのですが、アドバイスをしています。
で、ふと思ったんですよね。
たぶん、うちがもっと大きくなって、誰が見ても「成功した！」ってくらいになったら、僕のアドバイスは相手の心に届かなくなるのではないかな、と。
高校1年生にとっては高校3年生の先輩のアドバイスは響くけど、社会人のプロのアドバイスが響かなくなってくるように。
ステージがまったく変わってしまうと、見えている世界も思考回路も違うので、アドバイスがピンと来なくなるのではないか、と思いました。
社員が2、3名の状態で、社員数百名の方のアドバイスを聞いても、参考にはなるけれど身にはならない、みたいな。
そんなことを考えながら、偉そうにアドバイスをしつつ、社員からは「そんな時間があるなら自分の会社のこと考えろ」と怒られております。