大きな目標を達成する方法

もはや恒例のようになってきた、他人に会社をディスられた（批判された）愚痴ですｗ
 
ライナフの事業について説明をすると、よく「鍵のメーカーじゃあ、そこまでスケールしない。」とか「内覧の市場ってそんなに大きいの？」とか「貸し会議室かぁ。市場規模小さいよね。」とか、言われます。
 
ようするに、今、ライナフがやっている事業の市場規模が小さい（＝ニッチ）だから、将来性がない、と言われるのです。
 
 
ちなみに、これらの指摘をする人はだいたい起業をしたことがない人です。
 
 
もうね、なんというか、がっかりです。
 
今のライナフの事業内容を見て、ライナフが大きくならない、と判断するなんて、悲しすぎます。
 
 
もし、あなたが、「世界一の銀行を作る」という目標を立てたとしましょう。
 
どのような行動をとりますか？
 
大手銀行に入って出世を目指す人もいれば、中堅銀行に入って改革をしようとする人もいれば、自分で銀行を立ち上げようとする人もいるでしょう。
 
僕ならたぶん、楽天が銀行を買収して楽天銀行を作ったように、インターネット事業で成功させてから銀行を買収するのが一番近道かな、と考えます。
 
どの方法をとるにしても、いきなり世界一の銀行を作ることはできないわけで、そのために、目の前の小さな成功を積み重ねていく必要があるのです。
 
もし、あなたが、「誰もが気軽に移動手段として使える航空会社を作ろう。」と目標を立てたとしましょう。
 
まず、どこから取り掛かりますか？
 
航空会社をいきなり作りますか？
無理ですよね。
 
僕ならたぶん、まずは航空券の比較サイトを作って、広告収入やシステム料を積み上げながら、次にLCCと提携し、一定数の座席在庫を自社で抱えて格安で販売し、その先にいくつかのステップを経た後に、航空会社の設立にいたる、という手順を踏むでしょう。
 
 
これなんですよ、会社を大きくする、ということは。
 
ここが、大手企業だけやってきた人にはわからんのですよ。
 
 
今、ライナフがやっている事業を見て、「内覧の会社だよね。」「会議室の会社だよね。」って言っている人は、どうせ10年前にはAmazonのことを「本屋だよね。市場小さいねー。利幅小さいねー。」って、言っていた人たちなんですよ。
 
 
ライナフが目指しているのは、もっとずっと大きな目標です。
 
その大きな目標を達成するために、今、目の前の事業を必死に頑張って、小さな成功を積み重ねているところなのです。
 
そして、世の中のベンチャー企業はみんなそういう会社なのです。たぶん。
 
だから投資家の皆さん、大企業の皆さん、ぜひ、事業モデルを聞いたあとに、「そこから先は、最終的にはどうしたいの？」と聞いてあげてください！
 
きっと、面白い世界観が出てくると思います！