思えばVCに揉まれてきたなぁ

創業間もない経営者の方々と飲んでいると、自分がわりと、経営指標の立て方や事業計画の作り方を知っている方なんだと思うことがあります。
もちろん、まだまだ未熟なため、今でも株主様からボコボコにされることもしょっちゅうですが。
自分がこれだけ成長できたのも、ひとえに、ちょうど2年前からやっている資金調達活動で、VC（ベンチャーキャピタル）の方の、容赦ないツッコミがあったからです。
もう、ふるボッコになるくらい、突っ込んでくれます。
ボコボコにされ、諦めずに直して、またボコボコにされ、聞いたこともないカタカナやアルファベットの経営指標を尋ねられ、答えられず、鼻で笑われ・・・・あ、思い出したら目から水が・・・。
LTV、サブスクリプション、SaaS、CPA、KPI、KGI、優先株、SO、ダイリューション、プレバリュー、ラウンド、リード・・・・。
全て、資金調達活動を始めてから知りました。（KPIですら。）
だから、今から2年前の自分が、今の自分と話したら、僕は一瞬で「あ、この子何も知らないなー。」って思うのでしょう。
そして、今から2年後の僕が今の僕を見たら、「あ、この子、知った気分になってるけど本質的にわかってないなー。」って思うんだと思います。
そうやって、僕も成長をしているんです！！
頑張れ！！！！おれ！！！！