昔よりもうまくなったな、と思うこと

昔よりも自分が、ビジネスパーソンとして成長したな、と思ったこと。
それは、「小さくはじめて検証する」が、うまくなったと感じています。
何かの相談があったとき、極力小さく、本当にお客さんのニーズがあるのか？を手探りすることが上手になりました。
以前であれば、最初から規模を求めて、社内に大きな労力をかけてサービスインしていましたが、今は、最小限の負荷でニーズ調査を開始できるようになりました。
この違いは何だろう・・・と思った時、１つは、会社が大きくなってきて安定的に収益を上げる事業も出てきたおかげで、焦って短期的に大きな結果を求めなくなったこと、もう1つは、たくさん失敗して社内に迷惑をかけてきたこと、あと１つはそれらの失敗の学びを僕以外の役員も経験してきたため、「それ、もっと小さく始めませんか？」というストッパーがかかること・・・
などなど、複数の要因が絡んでいると思います。

あ、それでも、まだたまにやらかしますけどね、挑戦して失敗するやつ。

小さく始めて、ニーズを検証し、スケールする際の問題点を洗い出し、いけると思ったらアクセルを踏む。

これが意外と難しく、習得するのに時間がかかりました。

先日、投資検討をしてくれた事業会社から「今の事業の延長線には数百億の売上しか見えないから」という理由で断れたことがありますが、心の中で「そーいう人たちは、最初から大きく張って、すさまじい赤字を出して撤退するんだよなぁ。それは、ベンチャーの戦い方じゃないんだよなぁ。」と思った次第です。

小さく始めて大きく育てる、育つのが難しいと感じたら潔く撤退する。

とても大事だけれど、覚えるのに10年かかったことです。