それは私の仕事ではないので、その２

2月8日に「それは私の仕事ではないので」と、社会における縦割りが全体最適を生まないという話を書きましたが、これ、会社も含めて組織全部に言えることだと思います。
以前、とある物流会社に物流効率化の提案をした際に、担当窓口が「うーん、これを導入しても、その効率化のためのお金を払うのはうちの部署で、メリットを受けるのは下請けの配送会社なんだよね」と言われまして、「下請けの配送会社の効率化が進まないと、どんどん下請けの方から料金値上げの交渉が来ますよね？」と返したら、「いや、そこは別部署の仕事だから。そういった金額交渉は、ね。だから、別に値上げされても僕らの成績には関係ないのよ。」
という返答をされたことがあります。
そこそこの役職の方に。

あーーー、なんて悲しい。

頼むから、ライナフのメンバーでこういった発想をする人が1人でもいないこと、心から祈ります。
そのためには、経営絵者としてはどうすべきか？
会社が進む全体の方向、どうあるべきか、どんな風に考えるべきか、を、丁寧に、頻繁に、発信し続けるしかありません。
「その話は前にも聞いた」と思われても、何度でも発信するしかありません。
研修も実施しています。
ただ、「それは私の仕事ではないので」という人は、自発的に何かを学ぶことも「私の仕事ではない」となるので、研修も強制しない限りは、参加しません。

それは私の仕事ではないので

社会にしろ、組織にしろ、この発想を持つ人たちを深く理解し、どう直していくか。（恨んではいけない）
それを考えるということが、いわゆる「仕組み作り」なのかもしれません。