夏の終わりに～事業譲渡と資本調達の報告もかねて～（３）

この夏、最後のご報告。

３：東急不動産様より、ご出資いただき、資本業務提携を結びました。

いろいろな方から、「三菱地所や住友商事からも出資を受けていて、なんで、ライバル企業の東急不動産からも出資を受けられるの？！」と聞かれるのですが、不動産業界ですと、大きな物件の開発は大手数社で一緒にやる、というのが普通によくあることでして、なんか、ライナフもそんな感じです。

ライナフの資本政策において、今の

方針の基本になっているのが、当時ライナフを担当していたVCの松田さんからいただいた、「未上場において、株を発行できるのは有効なカード。そのカードをどこで使うか、を見極めながら、資金目的ではなく、業務提携目的で出資を受ける、という判断をこれからしていきましょう！」というアドバイスです。

このアドバイスをいただいてから、今まで、資本調達＝お金のため、だったのが、資本調達＝業務提携のため、という発想に切り替わりました。

そして、世の中の流れがさらにこの発想を後押しするかのように、この２年くらいで、急激に大手企業がベンチャー投資を活性化させました。

資本政策が、時流にのった、とでもいうのでしょうか。

これからは、東急不動産様とも、新しい取り組みをどんどん、進めたいと思います。

さて、以上が、8月に起きた諸々の出来事です。

１つの記事だと長すぎるので、3回に分けました。

さらにその裏で、滝沢は土曜日も含めて週4日、別の新規事業の方にかかり切りになっていたため、火曜、水曜、日曜の3日間で今回書いた諸々を進めていました。

あぁ、疲れた・・・本当に。

そして、これだけの負荷を耐えきった、管理部の部長にも、拍手拍手。

事業譲渡＋資本調達、は相当な負荷がかかっていたと思う。

だから、今日の今頃、彼は、浴びるようにビールを飲でいることだろう。（ちゃんと帰れよ。）

そして、僕がこういった大きな提携や営業案件に集中できるのは、組織が出来上がってきて、自分が日頃、会社にいなくてもちゃんと会社が回るようになったからだな、と感じています。

組織のレベルが上がるって、こーいうことなんだな、と。

おかげで、自由に、狩りに出させてもらっています。

狩りというより、遠洋漁業の方がイメージが近いか（笑）

そんな8月の最後の平日、金曜日、に、みんなとお酒が飲めず、一人、出張先のホテルでビールを飲みながら、振り返っていました。

ここからは、苦難が続くだろうけれど、がんばろっと。