選択と集中をすることにしました

とても悩んだのですが、事業の選択と集中を進めることにしました。
今まで、ライナフは
１：スマートロックの販売
２：不動産会社向けサービス
３：不動産シェアリングサービス
の3本柱にして、これを同時に進める方針でしたが、これを1本の柱にまとめ、
スマートロック開発→不動産会社向けサービス→空間活用プラットフォーム
という、一つの大きな流れにしました。
資本力も人員も限られているベンチャーが勝つには、同時に３つを進めるのではなく、１つの道にしっかりとマイルストーンを
立てながら、その時その時で集中をすべきだと、判断しました。
3本の収益の柱がある方が、経営としては安心感があるのですが、安心感よりも成長性、突破力を優先することにします。
この決断はかなり決心が必要でしたが、決めてからは気持ちがすっきりしました。