CEOブログ

なぜ大手企業とベンチャーは足並みが揃わないのか

大手企業とベンチャー企業が共同でプロジェクトをやろうとすると、たいてい、足並みが揃いません。 事業に対しての時間軸が違っており、大手がよく提案する「半年後に実証実験を開始し」「1年後に本格的に導入」という流れについて、ベ […]

大手企業が新規事業部を作るのは経営の怠慢ではないか

いろいろな新規事業部の方々が、「ちょっと情報交換をしませんか。」といらっしゃいます。 ベンチャーと会話をすることで、新規事業の芽を探しているのでしょう。 ただ、話していてもどうも、違和感があることが多いです。 それは、彼 […]

またブログを止めてしまいました。

いろいろ悩んでいたら、また、ブログを止めてしまいました。 すみません。 今回の悩みは、けっこう長いトンネルとなりそうなので、このままブログを止めていては更新が数か月先になってしまう！ と思い、特に書くことがまとまっている […]

迷いがあるときほど遠くを見る

ソフトバンク孫正義さんの言葉で、良い言葉を見つけました。 「目の前の事業に悩んでいるときは、遠くを見るようにしています。30年後のことを考えて、その次に300年後を考えるようにしています。」 参考にさせていただきます。 […]

大人の経営ってなんなんだ

最近、悩んでいるテーマの一つ。 大人の経営。 特にマネジメント。 自分の性格のせいもあり、なかなかマイクロマネジメントから抜け出せないでいるのですが、それについて他の経営者の人に相談をすると、 「滝沢くん、部下を信じて、 […]

ホウレンソウの本当の意味

上司への報告。 これが社会人にとって、重要であることには誰も異論はないと思います。 では、なぜ報告をするのか？ 日々の活動の報告はなぜ必要なのか？ 自分が若いときは、これは上司が自分たちを管理・監督するためのものだと思っ […]

思えばVCに揉まれてきたなぁ

創業間もない経営者の方々と飲んでいると、自分がわりと、経営指標の立て方や事業計画の作り方を知っている方なんだと思うことがあります。 もちろん、まだまだ未熟なため、今でも株主様からボコボコにされることもしょっちゅうですが。 […]

マメなことは良いことだ

仕事もプライベートも、マメなことは良いことですね。 社内に向けてのホウレンソウもそうですし、顧客へのマメなフォローもそうです。 一番良くないのは、「自分はちゃんと伝えた。あとは相手にボールがある。」と思って、それ以降の自 […]

感情的になってきました

最近、前よりも感情的になっている気がします。 感情のコントロールは経営者にとっては必須項目なのですが・・・・。 原因を自分なりに追及 １：仕事への本気度と責任感が以前よりも高くなったから。そのせいで、半端な仕事が許せなく […]

「みんなそう言っている」と言う人に伝える言葉

討論をしている中で、好きでない表現があります。 それは、「みんなそう思っている。」とか「みんな納得しない。」とか、そういうのです。 昔、麻生太郎がマスコミに囲まれてインタビューをされていたときに、 マスコミ「この疑惑につ […]