CEOブログ

世界を見ない日本のベンチャー業界

ベンチャーにいると、ベンチャー業界の方々とたくさん会いますし、ベンチャーの記事をたくさん読みます。 そして、いつも不思議に思うのですが・・・海外展開についての言及がとても少ないです。 ベンチャーキャピタルと話をしていても […]

全ての入り口、営業という仕事

営業あがりの社長にとてもありがちなのですが・・・僕は全てのサービス、製品の基本は、営業で出来ていると思っています。 この考え方は今のIT業界では当てはまらず、SNSやゲームアプリ系の会社の社長は営業未経験であるケースが多 […]

このブログを最近見始めた方へ

ブログを書き始めて、気づいたら2年が経過しておりました・・・。 このブログを始めたのは、2015年2月11日。 NinjaLcokの発売発表をしたときです。 この時点では、日本で最初のスマートロックだったのですが、その後 […]

社長は孤独である

最近、メンバーが増え、会社の全員で一丸となり目標に向かっているとき、良い充足感と心地よさを感じます。 一方で、これを感じ始めたらヤバいな・・・ということも感じます。 僕が現状の会社に満足することも、社員の働きぶりに満足す […]

スモールスタートの重要性

新規事業をいくつか立ち上げて気づいたことの一つが、スモールスタートの重要性です。 昨日書いた、仕組み化の重要性、の真逆の内容になりますが、仕組み化と並んで大事な考え方であり、スモールスタートと仕組み化の両方をバランスよく […]

仕組みができなければベンチャーは死ぬ

ライナフは現在、設立2年4カ月。 まだまだ未熟な会社で、顧客もそこまで多くありません。 今、このときに集中して行うべきことの中に、仕組みづくりがあります。 ライナフが今後、拡大するためにやらなくてはいけない、数多の仕組み […]

大きなマーケットを狙わない

大きなマーケットを狙わない、という戦略の重要さに気づいたのは、1年前です。 ちょうど、最初の不動産時間貸しサービス「シェアルーミング」を作り終わり、営業活動を始めているときに、「あ、これはやばいな。」と思ったのを覚えてい […]

あったらいいね、と、必要不可欠、の谷間

製品を開発しているときに、非常に大事な質問です。 「その商品は世の中に必要不可欠か？」 とても難しい質問だと思います。 極論、生きていく上で必要なのは衣食住であり、それ以外は全て必要不可欠ではありません。 ですが、すでに […]

優秀な営業、その先に

営業たるもの、すべからくトップを目指し、カリスマと呼ばれる営業になるために努力をすべきだと思っています。 トップを目指す心意気の営業が多ければ多いほど、創意工夫が生まれ、競争が生まれ、やる気が生まれ、良い循環に入っていき […]

効率化を「寂しいねぇ」みたいに言う昭和の人

ライナフが取り組んでいるのは、不動産業界における効率化、仕組み化です。 スマートロックもWebサービスも、全ては不動産業界の効率化、仕組み化のためであり、それを通して不動産の新しい使い方の発明、収益の最大化、社会への貢献 […]