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2020, 03/01
新しいITツールの導入が面倒くさい ～老化との闘い～
今、３７歳なんですけどね。 本当に、最近、新しいITツールを覚えるのが、億劫でたまらないのです。 使い始めて2週間くらいすると、「何これ、めっちゃ便利。今まで使っていなかった自分がバカだと思えるくらい！」ってなるのですが […]
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2020, 02/23
どこまでの範囲を自分事としてとらえるか
自分事で考える。 これは、とても良いことです。 別に、責任をとれとか、重たく考えろ、という意味ではないです。 自分のことのように考えてみる、その癖をつけるだけで、とても成長率が上がります。 自分に割り当てられた仕事のこと […]
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2020, 02/16
すべて社長のせいで、社長がボトルネックである、という話。
いや、十分、わかっていますよ。 会社がうまくいくかどうか、働いてるメンバーが楽しいかどうか、お給料を高い水準で払えるかどうか、やりがいのある職場にできているかどうか、すべての原因を創業者であり社長である、僕に帰結させるこ […]
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2020, 02/09
資金調達をしすぎると倒産するという話
ライナフは、過去に資金調達を4回実施し、合計8億円ほどご出資いただいております。 ありがたや、ありがたや。 さて、この8億円という調達額は、多いのでしょうか？少ないのでしょうか？ もちろん、8億円が少ない！なんて言うと、 […]
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2020, 02/02
これからの時代に、優秀な人材とは？
その時代によって、優秀な人物像というのは変化していくと思います。 各時代において、優秀だと言われていた人たちを想像すると、 石器時代：筋肉の時代。筋肉ムキムキ、足が速くて、狩猟が得意な人。 農耕時代：忍耐の時代。コツコツ […]
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2020, 01/26
偉そうにすると損をする
毎月行っている、マネジメントゲームという経営ゲームの中で、なるほどな、と思ったのが、偉そうな人はいつまでもルールを覚えられない、というものでした。 Panasonicの創業者である松下幸之助さんは、会社が大きくなったあと […]
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2020, 01/19
顧客のニーズ、クレームにはどこまで対応すべきなのか？
最近、年末になると「除夜の鐘が近隣のクレームによってなくなった」というニュースを聞きます。 で、だいたいのメディアでは「世知辛いねぇ。」「寂しくなったものだ。」「クレームなんて気にしなくていいのに。」ってコメントなのです […]
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2020, 01/18
ベンチャーキャピタルによって会社が潰されたという記事を読んで
ベンチャーの関係者の方はぜひ読んで欲しい。 Facebookでふと、流れてきた、佐藤由太さんという方のNoteの記事。 https://note.com/disnism/n/n2fe336df2077 非常に長いです。読 […]
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2020, 01/12
教育はすべての業務に優先する
上手くいく会社と、上手くいかない会社、その差はどこで生まれるのでしょうか？ 答えは１つです。 働いているメンバーの質です。 もし、その業態が下り坂になっても、 もし、ライバル企業がヒット商品を出しても、 もし、大きな自然 […]
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2020, 01/11
新年、あけましておめでとうございます。（いまさら）
やはり、筋トレと同じで、一度ブログが止まると、ずっと止まってしまいますね。 次の一発目の記事のハードルが上がる、というか。 これだけ間をあけたのだから、いい記事書かなきゃ、みたいな。 そんなことを考えているから、延々と更 […]